Oslo trenger et sterkt, samlet sentrum

Våren 2026 skal det besluttes hvordan bydelsreformen skal gjennomføres. Jeg har engasjert meg for Oslos sentrum, i nasjonens hovedstad. Dette innlegget har de siste dagene blitt publisert i både Vårt Oslo og Avisa Oslo.

Foto: Einar Storsul / Unsplash

Byrådets forslag til bydelsreform er prisverdig. men i sin nåværende form svikter det byens hjerte. Det handler ikke bare om å slå sammen bydeler for effektivitet, likere helsetjenester og styrket lokaldemokrati. Det handler om å gi det pulserende sentrum av Oslo en forvaltningsmodell som matcher kompleksiteten og den nasjonale betydningen. Her er mine tre klare anbefalinger:

1. Etabler én samlet sentrumsbydel innenfor Ring 2

De foreslåtte kartalternativene med 6, 7 eller 8 bydeler deler alle sentrum på tvers. Det gir et fortsatt fragmentert ansvar, om sentrumsområdene er delt i to. Oslo er den eneste hovedstaden i Europa uten en samlet sentrumssatsing. En egen sentrumsbydel vil kunne samle alle relevante oppgaver – fra drift og renhold, til byliv, natteliv, trygghet, vedlikehold av gater, parker, kulturinstitusjoner, og mer – på vegne av hele byen. Det ville gi et tydelig, samordnet kontaktpunkt for byens innbyggere, næringsliv, kulturliv, frivillighet og besøkende, samt bedre fagmiljøer og helhetlig stedsutvikling. 

I de innerste “rødbrune” området av Oslo sentrum bor det rundt 30 000 mennesker. Legger du til resten av området innenfor Ring 2 (de “oransje”) er det til sammen rundt 160 000.

2. Gi sentrum ansvaret og ressurser det faktisk trenger — ikke spre oppgavene mellom bydeler

Hvis flere oppgaver skal løftes ut til bydelene - på områder som helse, drift, sosialtjenester, mobilitet, byrom etc. - må det skje med en forutsetning om at sentrum får egen administrasjon. Uten dette risikerer vi at belastningen og kompleksiteten i de mest brukte områdene - med høy fotgjenger-, turist- og pendlertrafikk, nasjonale kultur- og forvaltningsinstitusjoner, nattøkonomi og samferdsel - blir dårlige betjent. Da svekkes muligheten til gode, sammenhengende tjenester, trygghet, renhold, byromsforvaltning og reell stedsutvikling. 

3. Bruk bydelsreformen til å realisere en europeisk storbyambisjon – ikke som en administrativ ommøblering uten sjel

For at reformen skal gi mer enn en pen kartendring må styringsstrukturen følge virkeligheten i en moderne hovedstad. Sentrum er ikke bare en av mange bydeler. Det er Norges symbolby, et møtested for kultur, politikk, økonomi og næringsliv, med enorme besøkstall, et mangfold av funksjoner og kompleks belastning. En særskilt sentrumsbydel, helst også kombinert med en statlig-kommunal samarbeidsmodell for det innerste sentrum, vil kunne gi Oslo en robust, moderne og realistisk styringsstruktur. Det gir byens sentrum muligheten til å utvikles som en helhet, med sammenhengende politikk og fornyet identitet.

Bydelsreformen gir en gyllen anledning til å gjøre Oslo til en fullverdig europeisk hovedstad. Men det krever at vi sammen erkjenner at sentrum er byens hjerte.

Da kan vi ikke dele det i to.

Debattinnlegget er publisert her i Vårt Oslo og her i Avisa Oslo.

Høringsuttalelse til Bydelsreform 2025

Onsdag 3. desember 2025 er fristen for å sende høringssvar på byrådets forslag til bydelsreform. Her kan du lese hele høringssvaret jeg sendte inn, som en oppsummering av mange møter og skriverier de senere ukene.

Det oransje området er innenfor Ring 2. Der bor det 160 000 mennesker. I de 16 innerste områdene bor det 30 000.

I oktober ble byrådets forslag til bydelsreform presentert. Jeg er svært enig i behovet for effektivisering av de kommunale strukturene og behovet for bedre koordinering. Derimot var jeg svært overrasket over at byens sentrum fortsatt var nedprioritert. Dette førte til en rekke debattinnlegg fra meg, og sammen med Geir Rognlien Elgvin i Consult1 og Runar Eggesvik i Vertskapsarkitektur ble det arrangert tre dialogmøter. De er alle dokumentert her.

Torsdag 27. november ble min høringsuttalelse sendt inn. Jeg valgte å ikke sende inn på det kommunale skjemaet. Jeg valgte å ikke velge mellom eller kommentere på de tre kartalternativene som var foreslått. Jeg valgte å fokusere på behovet for en satsing på byens sentrum.

Disse bildene er en innledning i høringsuttaelsen:

Alle de tre geografiske inndelingene - enten det er 6, 7 eller 8 bydeler - foreslår å dele sentrum i to. Vi trenger ikke en delt by.

På spørsmålene byrådet ønsket å få besvart har jeg skrevet dettet:

“Hva er fordelene ved den foreslåtte endringen i oppgavefordeling mellom bydelene og kommunen sentralt (etater og foretak) sett opp mot målene?”

Byrådets forslag om å samle ansvar, styrke fagmiljøer og flytte flere oppgaver nærmere innbyggerne er riktig og nødvendig. Oslo er en moderne storby med svært ulike funksjoner og belastninger mellom byområdene. Mer helhetlig ansvar på lokalt nivå vil gi bedre sammenheng i tjenester, mer effektiv drift og sterkere lokaldemokrati.

Men reformen kan bare realisere disse målene dersom den tar høyde for én grunnleggende realitet: Oslo har ikke et samlet sentrum. Landets mest komplekse og nasjonalt viktige område – sentrum innenfor Ring 2 – er administrativt fragmentert, med flere bydeler som hver for seg må prioritere eget nærmiljø fremfor helheten. En samlet sentrumsbydel vil ha klare fordeler:

  • én politisk og administrativ enhet med helhetlig ansvar

  • sterkere fagmiljøer innen byliv, drift, trygghet, renhold og sosialfag

  • bedre koordinering av parker, plasser og gater med høyest brukstrykk

  • et tydelig kontaktpunkt for næringsliv, institusjoner, kulturliv og frivillighet

  • bedre grunnlag for partnerskap med statlige aktører

Oslo er den eneste byen i Norge uten en sentrumsorganisering. Oslo er den eneste hovedstaden i Europa uten en samlet sentrumssatsing. Bydelsorganiseringen i Oslo er unik, i Nordisk sammenheng. Storbyer som Berlin og London har enda sterkere organisering av sine bydeler. En by med internasjonale ambisjoner kan gjerne la seg inspirere mer av disse. En sterkere anerkjennelse av hovedstadens sentrumsbehov kan bedre utløse byens potensiale.

Reformen legger opp til å styrke lokaldemokratiet. Men, i dag finnes ikke noe lokalt demokrati for Oslos sentrum – bare et overlapp av ansvar. En sentrumsbydel vil være en viktig del av løsningen.

“Hvilke ulemper har de foreslåtte endringene i oppgavefordelingen?”

Den største ulempen i forslaget er at sentrum fortsatt ikke gis en egen administrasjon. Det innebærer at dagens fragmenterte ansvarsmodell videreføres, med to bydeler som deler ansvaret for hovedstadens mest besøkte, belastede og komplekse område.

Dette gir allerede i dag:

  • sviktende helhet i drift, renhold og bylivsoppfølging

  • manglende sammenheng mellom tiltak i offentlig rom

  • uklare linjer for mobilitet, arrangementer og trygghet

  • svak samordning mot statlige aktører som Politiet, Statsbygg og departementene

  • manglende helhetlig stedsutviklingskraft

Når flere oppgaver flyttes til bydelsnivå uten at sentrum samles, vil problemet forsterkes. Oslo sentrum vil få flere oppgaver – men fortsatt uten et samlet ansvar. Det er verken effektivt eller i tråd med målsettingene for reformen.

I debattartikkelen «Skal Oslo fortsatt være den delte byen?» (Arkitektur, 6. november 2025) ble det påpekt at Oslo fungerer organisatorisk dårligst der byen burde fungert best. Et fremtidsrettet styringssystem må gjenspeile den funksjonelle bystrukturen – og der er sentrum helt unikt.

At Oslo sentrum drives som et tilfeldig møtepunkt er en modell ingen andre europeiske hovedsteder benytter. Uten en sentrumsbydel og -satsing vil flere oppgaver på bydelsnivå gi et fragmentert styringssystem; mer kompleksitet, svakere fagmiljøer i sentrumsspørsmål, og risiko for at både stordriftsfordeler og helhetstankegangen svekkes i det området som trenger det aller mest.

“Har du andre synspunkter på foreslåtte oppgavefordeling?”

Oppgavefordelingen bør ta høyde for at sentrum er byens og landets hjerte, med funksjoner som ingen andre bydeler har eller kan forventes å håndtere likt:

  • nasjonale kultur- og forvaltningsinstitusjoner

  • Universiteter og forskningsmiljøer

  • tung næringsaktivitet, servering og handel

  • daglig befolkningsvolum som er flere ganger høyere enn antall bosatte

  • byrom med høyest belastning og størst behov for spesialisert drift

  • omfattende turist- og besøksstrømmer

  • komplekse rus- og sosialfaglige utfordringer

  • nattøkonomi og arrangementer

  • Norges viktigste transportknutepunkter

  • Gater, plasser, parker og byrom med høyt besøkstrykk

Sentrum trenger spesialiserte fagmiljøer, som jobber med drift trygghet, aktivitet og næringsliv – på samme måte som sentrumsdistrikter i de fleste nordiske og europeiske storbyer har egne satsinger.

Modellen bør legge til rette for områder med tydelige stedsidentiteter og sammenhengende geografi. Dette er viktig for lokaldemokratiet, tilhørigheten og effektiv drift. Dagens sentrumsløsning bryter fundamentalt med dette, og er heller ikke ivaretatt i det nye forslaget.

I tillegg anbefales en særskilt samarbeidsmodell for indre sentrum (området omkring Ring 1). Her finnes:

  • Regjeringskvartalet

  • Stortinget

  • Universitetet i Oslo

  • nasjonale museer og gallerier

  • departementene (som snart flytter til RKV)

  • historiske og symboltunge byrom

  • Akershus Festning, m.m.

Dette området har oppgaver og utfordringer som berører nasjonale interesser og krever forpliktende samarbeid med staten.

En egen sentrumsbydel innenfor Ring 2, kombinert med en statlig-kommunal modell innenfor Ring 1, vil gi Oslo en robust, moderne og realistisk styringsstruktur for storbyens kjerne.

“Hva er fordeler ved det foreslåtte antallet bydeler (6-8) sett opp mot målene?”

Behovene til et bysentrum er vesentlig annerledes enn behovene til de andre områdene av Oslo. Vi støtter utgangspunktet for reformen, knyttet til behovet for effektivisering av kommunal drift og økt lokaldemokrati. Samtidig ser vi oss ikke i stand til å vurdere hvorvidt 6, 7 eller 8 bydeler vil oppfylle målene. Vi tror derimot at én samlet sentrumsbydel vil være verdifull og kunne gi mer robuste bydeler ellers i Oslo. Byen vil bli mindre fragmentert.

Det viktigste er at reformen gir rom for en klar sentrumsenhet. Det er her potensialet for en moderne, europeisk storby ligger. Antall bydeler er mindre avgjørende enn at sentrum – byens mest komplekse område – blir en egen enhet i strukturen.

“Hva er ulempene?”

Uansett hvilken inndeling som velges, oppstår den samme ulempen dersom sentrum ikke samles i én bydel: Oslo vil få større bydeler rundt et fortsatt uavklart og fragmentert sentrum. Dette vil svekke reformens mål om helhet og sammenheng.

En struktur der sentrum fortsatt er «mellom» bydeler – og ikke ien – vil være et vedvarende hinder for gode tjenester og effektiv samfunnsutvikling i hele byen.

“Har du innspill til den foreslåtte innretning for fremtidige bydelsutvalg?”

En sentrumsbydel vil kreve et bydelsutvalg med bredere kompetanse innen næringsliv, byutvikling, kultur, mobilitet og sosialfaglige spørsmål enn tradisjonelle bydeler. Innretningen bør åpne for dette.

“Er det noe annet knyttet til fremtidig organisering av Oslo kommune som du ønsker å kommentere?”

Fremtidens Oslo må organiseres etter hvordan byen faktisk fungerer som storby. Sentrum er byens mest intense, brukte og komplekse område – og samtidig et nasjonalt symbolrom. At Oslo fortsatt ikke har en egen sentrumsbydel, er en historisk anomali.

Reformen er en unik anledning til å rette opp dette.

En sentrumsbydel innenfor Ring 2 – med et særlig statlig-kommunalt samarbeid innenfor Ring 1 – bør være utgangspunktet for hele bydelsreformen.

Dette vil styrke lokaldemokratiet, forbedre tjenestene, løfte hovedstadens attraktivitet og endelig samle styringen av Norges viktigste offentlige rom.

Du kan også laste opp hele høringsuttalelsen som PDF her. Send inn ditt svar innen 3. desember.

Forslaget til bydelsreform løser ingen problemer

Å skape en tryggere og bedre by er noe alle tilstede på dagens dialogmøte er opptatt av. Dialogen ga dog ikke noen sterk tro på at forslaget til bydelsreform vil bidra til dette.

Dagens dialogmøte var den siste av tre møter, i dag gjennomført som en rundbordskonferanse. Det første møtet handlet om et historisk tilbakeblikk på bydelsinndelingene og innledende betraktninger om behovet for en sterkere organisering av Oslo sentrum. Det andre møtet tok for seg noen av de særskilte utfordringene for sentrumsområdene, med spesielt fokus på nattøkonomien. Dagens møte handlet altså om trygghet.

Til å innlede hadde vi invitert Helge Renå, forsker fra OsloMet og forfatter av boken “Folkets Politi?” Han har også vært sentral i Floke-prosjektet “En tryggere by for alle”, lansert på Oslodagen 15. mai. Han innledet blant annet med betraktninger om at oppgavefordelingen mellom de ulike kommunale strukturene ikke var gått opp. Han viste også til de 17 konseptene presentert i Floke-prosjektet. “Bydel Sentrum” var ett av disse. Han viste også til de store utfordringene knyttet til de reisende til Oslo, en belastning som i stor grad påføres Gamle Oslo. Bør ikke bydelen kompenseres økonomisk for dette? Bør ikke Oslo kommunes bydelsgrenser være mer samordnet med hvordan Politiet organiserer sine tjenester, i Øst, Vest og Sentrum? Han stilte også spørsmål ved argumentet om at større bydeler skal gi styrket lokaldemokrati. Er det ikke motsatt, var hans retoriske spørsmål.

Deretter fortsatte Leo Rygnestad, samfunnsutvikler i Bydel Gamle Oslo, med en innledning om deres erfaringer. Området rundt Vaterland grenser mellom tre bydeler, som ikke alle har like sterkt engasjement for området og de utfordringene som finnes der. Samarbeidet her nede er ikke institusjonalisert, men personbasert. Han mente at reformen burde føre til en institusjonalisering av trygghetsarbeidet i sentrum, men at det er en stor utfordring at det i dag ikke er samarbeid mellom byrådsavdelingene på Rådhuset.

Leo Rygnestad peker på kartet over roder i området rundt Vaterland. Tre av dem tilhører i dag Bydel St. Hanshaugen.

Deretter fulgte en engasjert diskusjon blant de tilstedeværende. Flere meldte tilbake at veldig mye godt samarbeid i dag faller mellom veldig mange stoler, mellom etater og bydeler. Andre viste også til at reformens utgangspunkt - knyttet til folkehelse og i stor grad også tegnet opp i forhold til fremtidige sykehustjenester - mangler forholdet til utvikling av byen. Byutvikling er også folkehelse. Det ble også savnet en sterkere felles stemme på vegne av næringslivet. Og, hvorfor er ikke statlige institusjoner og organisasjoner mer engasjert i Oslos byutvikling? Oslo er hele Norges hovedstad.

Det ble deretter en diskusjon der flere mente at de nye grensene ikke vil løse de grunnleggende utfordringene. Samarbeid må organiseres på premisset av hvem som skal samarbeide, for hva som er attraktivt for de som skal samarbeide. Hvis du inviterer til samarbeid kan det løses. Men, er det invitert til samarbeid?

Flere var også opptatt av å tilgjengeliggjøre mer data om byen. Et eksempel er statistikk om kriminalitet, ikke for å stigmatisere eller problematisere. Tilgjengeliggjøring og åpent om ulike forhold ved kriminalitet kan gi bedre verktøy for å jobbe med trygghetsskapende tiltak. Dette er i dag fraværende i Oslo.

Før vi avsluttet møtet oppfordret jeg alle til å sende inn høringsuttalelser. Selv vil jeg sende inn om behovet for en egen sentrumsbydel, siden det er besluttet å fortsette med bydeler. Jeg mener ikke noe om 6, 7 eller 8 bydeler, men at videre inndeling må ta utgangspunkt i sentrum. Du kan laste opp mitt høringssvar her.

Les mer om bydelsreformen her. Frist for å sende høringssvar er 3. desember. Om du ikke ønsker benytte deg av Oslo kommunes digitale skjema kan du sende på epost til Byrådsavdelingene. Husk å merke eposten med “Høring bydelsreform 2025”.

Camilla, Helge, Leo og Øystein. Kartet på veggen viser forslaget til hva området for en sentrumsbydel bør omfatte.

Takk til alle som møtte i dag, og spesielt til Leo og Helge. Så får vi se hva byrådet ender med å gjøre.

Fortjener Oslo et nattombud?

Mange byer i verden organiserer nattelivet i sine bysentra, bare ikke Oslo. Da vi arrangerte vårt andre møte om bydelsreformen var tittelen “Nattborgermester”. Det ble en ny, fruktbar diskusjon. Oslos natteliv er verdifullt, og må også dyrkes som en verdi.

Runar Eggesvik

Vi gjennomførte i morges det andre frokostmøtet, i en serie på tre, der vi belyser bydelsreformen. Vårt fokus er spesielt på behovet for en egen sentrumsbydel, med en egen administrasjon. Dagens møte hadde tittelen “Nattborgermester”, og Runar Eggesvik innledet diskusjonen. Få har så inngående kunnskap om Oslos uteliv som Runar.

Han startet sin innledning med å fortelle historien om hvordan området rundt Youngstorget på 90-tallet ble ansett som ett av de farligste områdene i Oslo. Det har snudd. Nå blomstrer det med uteliv og natteliv. Han gikk videre inn på begrepet “nattøkonomi” og definisjonen av dette, og trakk paralleller til både ulike samfunnsanalyser og hvordan andre byer har organisert rollen som “Nattborgermester”. Konseptet startet opprinnelig i Amsterdam, men har senere blitt adoptert i en rekke byer. Noe av det som kjennetegner rollen og tittelen er at den er tilpasset byenes ulike kvaliteter og egenarter. Konklusjonen var altså: Oslo bør utvikle sin egen definisjon. Du kan laste ned Runars presentasjon her.

Møtet fortsatte med en engasjert diskusjon om Oslos utfordringer og behov. Noe av det det var bred enighet om var at Oslos løsning mer er et “Nattombud”, fokusert på sentrumsområdene. Det er store utfordringer i å få politisk forståelse for hvilken verdi nattelivet utgjør, samtidig som aktørene selv ikke er godt nok organisert. Bransjen oppleves fortsatt å være en “skitten” bransje, selv om dette har blitt bedre i det siste. Derfor vil en rolle som Nattombud kunne bidra sterkt til å løfte Oslo og sentrumsområdene som “brand”, i å styrke omdømmet.

Det ble deretter en diskusjon om utelivet og bydelsreformen. I alle tre alternativer til ny bydelsinndeling foreslås det at sentrumsområdene skal deles på midten (omtrent gjennom Operahuset, på kartet). I bydelen er det i dag bydelsoverlegene som skal ivareta forhold knyttet til støy, rus, osv. En bekymring mange deler er at forslaget til bydelsreform vil kunne føre til konflikter, mellom to bydelsoverleger med ulik tilnærming til utelivet.

Det oransje området viser Oslo innenfor Ring 2. Her bor det i underkant av 170 000 mennesker. Bør dette være egnet til en egen sentrumsbydel? De mørkere områdene viser de som også har en rekke nasjonale funksjoner, der en sentrumssatsing også bør favne statlige aktører. De grønne stedene er Grønland, Vaterland, Youngstorget og Hausmannsområdet. Her er det et stort potensiale for å jobbe i et bedre samspill, for økt trygghet.

Mot slutten av møtet avrundet vi med å oppfordre til et fortsatt engasjement for forslaget til bydelsreform. Neste frokostmøte blir onsdag 26. november, kl 0900-1000. Tema da er “Sikkerhet og trygghet”. Her kan du lese mer om innlederne. Vi vil veldig gjerne at du kommer, og helst også melder fra til Geir at du kommer.

Husk høringsfristen for bydelsreformen 3. desember!

Svaret er 42

Kan vi virkelig greie å finne ut hva verdien av et godt sted er? Eller ender svaret med det samme som i “The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy”? Vi forsøker å finne ut av det, med Oslo Stedsindeks.

Vi vil nå måle verdien av Oslo sentrum. I tillegg vil vi se dette opp mot et fremtidig byutviklingsområde; Lysaker.

Hvordan måler vi verdien av et godt sted? Dette spørsmålet har fulgt meg i mange år. Bylivsundersøkelsene til Oslo kommune er veldig bra, men de har blitt gjennomført med ti års mellomrom. Det må gå an å finne ut mer, hyppigere, og enda mer ned på enkeltstedene?

Da vi stiftet Tullinsamarbeidet var vi veldig tydelige i alle de innledende samtalene at et attraktivt sted er bra for alle målgrupper. Det er bra for eiendomsaktørene, fordi de får bedre leiebetingelser og enklere reforhandling av kontrakter. Det er bra for bedriftene i et område, fordi det blir mer attraktivt å rekruttere folk til et bra område. Det er bra for butikkene og serveringsbransjen, fordi de får flere besøkere. Det er også bra for de som bor der, fordi de får et bedre tilbud i nabolaget.

I fjor tok jeg kontakt med Ola Gaute Aas Askheim i Opinion, fordi jeg ønsket å diskutere hvordan vi kunne undersøke dette. Han fortalte om gjennomføringen av sin Byprofil, blant annet for Tønsberg og andre byer, og som brukes som et verktøy for næringslivet og kommunen i å meisle ut strategier for fremtidig satsing i byen.

Mitt utgangspunkt for å utvikle en stedsindeks er at Oslofolk har et sterkere forhold til stedet de bor eller jobber, enn til Oslo som by. Å måle om folk for eksempel opplever Oslo som trygt har liten verdi, fordi det er enorme forskjeller i byen. Men, dersom vi måler på blant annet oppfattet trygghet for flere steder kan vi kanskje aggregere til en total for hele Oslo. Det må dog starte med stedene.

Vi gikk derfor i gang med en spørreundesøkelse av fem steder i Oslo, som en pilotundersøkelse for å komme i gang med Oslo Stedsindeks. Tullinsamarbeidet finansierte denne i sin helhet.

De femten spørsmålene ble kategorisert innen sosial profil, kulturprofil, næringsprofil, infrastruktur og lederskap.

Vi fant betydelige forskjeller mellom stedene, noe bildet over viser. Noen av forskjellene skyldes ulik kjennskap. Noe skyldes også negativ medieomtale. Dette ser vi tydelig på funnene for Grønland.

Når vi nå går i gang med en ny runde har vi gjort flere justeringer. Samtidig har vi nå også ambisjoner om å få samlet inn flere datakilder, slik at vi kan få bygget opp en reell indeks. Vi har utviklet en enkel modell, som kan utvikles over tid. Beta Mobility er også en faglig partner i prosjektet, sammen med Opinion, og vi har ambisjoner om at det vi utvikler skal deles med flere og kunne utvikles over tid. Vi vil veldig gjerne ha med flere partnere i prosjektet, som deler våre ambisjoner.

I Sverige skal de snart få en Stadskärneindex. Tenkningen der er klok. Det er et omfattende prosjekt. Vi har for Oslo Stedsindeks valgt en noe annen tilnærming for å komme i gang. Men, gjennom å også hente læring fra hvordan de tenker og jobber tror vi at vi skal få til mye bra.

I “A Hitchhiker’s Guide to the Galaxy” jobbet superdatamaskinen Deep Thought i syv og en halv millioner år for å finne svaret på det ultimate spørsmålet om livet, universet og alt mulig. Den kom til 42.

Vi fikk 40,56 som tall da vi testet modellen med Tullintallene fra i fjor. Det var ikke så langt unna.

Jeg er spent på neste tall.