Bør vi forby sosiale medier?

Etter voldsomt engasjement på noen av mine Facebook-poster og kommentarer med Pride og Palestina har jeg skrevet en lang tekst om tiltak mot sosiale medier. Engasjementet er også trigget av at Schibsted i april tvang meg til å si opp mitt abonnement. Håper du finner verdi av å lese hele.

Dette er 8 av de 25 falske Facebookprofilene jeg i fjor måtte bruke flere måneder med Meta for å få fjernet.

Jeg er i prinsippet liberal. Det betyr at jeg er en tilhenger av frihet for den enkelte. Samtidig er jeg også opptatt av at friheten du og jeg får betyr et ansvar for å ta vare på andre. Dette kalles i all enkelhet for sosialliberalisme, og er grunnen til at jeg for over ti år siden fant ut hvilket politisk parti jeg føler tettest tilhørighet til.

Det finnes flere typer liberalisme. En retning jeg har begynt å kalle ego-liberalisme, er den som dyrker at enkeltmennesker skal få flere fordeler på bekostning av fellesskapet. Der sosialliberalismen oppfordrer til ansvar sammen med friheten, frikobler ego-liberalismen dem fullstendig.

De sosiale medieplattformene er, etter mitt syn, designet nettopp for å dyrke frem denne typen ego-liberalisme. Alle får i prinsippet like mye taleplass, men det er de mest ekstreme, mest polariserende og mest algoritme-vennlige stemmene som får mest synlighet og oppmerksomhet. Styrker dette demokratiet? Styrker det ytringsfriheten – eller undergraver det den, ved å drukne den seriøse samtalen i støy?

Jeg er selv bruker av sosiale medier. Men når jeg ser hvordan de blir misbrukt, uten at eierne av plattformene virker til å ta grep for å hindre det, begynner jeg å lure på om denne friheten har gått for langt. Sosiale medier overtar stadig mer for de redaktørstyrte mediene som kilde til kunnskap og debatt – og kunnskapen de formidler er ofte usann. Plattformene er så opptatt av vekst og overskudd at de verken vil eller evner å drive reell kontroll over egne kanaler, eller ta grep for å sikre sann formidling av kunnskap, hindre overgrep, misbruk, svindel, hatretorikk, eller andre handlinger i strid med våre lover.

Jeg har jo blitt en gammel gubbe. Derfor bruker jeg Facebook. Barna mine er knapt der – de er på TikTok, der er ikke jeg. Jeg forsøker å fortelle dem at jeg ikke bruker Instagram så mye, men da ler de bare av meg: «Du har jo 750 bilder der!» Snapchat har jeg ikke brukt på mange år. Twitter meldte jeg meg ut av så snart Musk overtok og kalte det X. Bluesky har jeg helt glemt at jeg registrerte meg på. Og så bruker jeg LinkedIn, og forsøker å fortelle meg selv at det er lurt siden jeg jobber for meg selv. Så finnes det en haug andre plattformer jeg ikke bruker – Telegram, Jodel – og Truth Social holder jeg meg langt unna. Der finner du sjelden sannheten.

Argumentet for sosiale medier handler om det sosiale: at vi lettere kan diskutere, dele ytringer og debattere. Det er viktig for demokratiet, sies det, og for å kunne være sosiale. Og ja – det er viktig for demokratiet at vi har diskusjoner, debatter og høy takhøyde for meningsmangfold.

Men når de ulike plattformene skiller så ekstremt mellom hvilke målgrupper som bruker dem, lurer jeg på om hele argumentet for deling og debatt faller bort. Da er de heller ikke lenger sosiale medier – de er kommersielle kanaler, optimalisert for oppmerksomhet, ikke for samtale.

Så hva gjør vi med det?

Her er noen konkrete grep jeg mener bør diskuteres, fremfor et rent forbud:

  • Krev at eierne av sosiale medieplattformer etablerer virksomhet i Norge, skatter til Norge, og har ansatte her til å håndtere plattformene.

  • Innfør et lovverk som ansvarliggjør plattformene, med reelle økonomiske bøter dersom de ikke agerer mot handlinger i strid med norsk lov på egne kanaler.

  • Vurder å nekte plattformer adgang til det norske markedet dersom de ikke forholder seg til slike krav.

  • La avisene selv vurdere om de er tjent med å bygge opp under Metas kanaler (Facebook, Instagram) fremfor å fasilitere debatt på egne plattformer.

Dette er ikke bare mine private tanker. Flere av disse ideene har faktisk allerede vært fremmet som forslag i Stortinget de siste årene. Problemet er at slike forslag som oftest kommer fra ett enkelt parti om gangen, og dermed sjelden får det flertallet de trenger for å bli noe mer enn symbolpolitikk. Skal vi lykkes med reell regulering, tror jeg det er avgjørende at partier som faktisk er opptatt av dette søker sammen og bygger et bredere flertall FØR forslagene fremmes for Stortinget, fremfor at hvert parti kjører sitt eget, isolerte løp.

Vi trenger heller ikke finne opp alt selv, men vi bør også lære av andres feilsteg. Canada innførte i 2024 en egen digital serviceavgift på tre prosent av inntekter fra sosiale medier, digital annonsering, digitale markedsplasser og salg av brukerdata. Men landet rygget unna og skrotet skatten sommeren 2025, etter at president Trump truet med handelsgjengjeldelse. Det viser at ensidige, nasjonale skatter på teknologigigantene fort kan bli en brikke i større handelspolitiske forhandlinger - og at slike tiltak trolig må koordineres bredere, gjennom for eksempel OECD eller EU, for å stå seg over tid.

I EU pågår det samtidig et omfattende regelverksarbeid som ser ut til å stå seg bedre: Digital Services Act (DSA) og Digital Markets Act (DMA) har allerede gitt konkrete, betydelige bøter til store plattformer - blant annet fikk Meta 200 millioner euro i bot i 2025 for nettopp sin betal-eller-godta-modell, mens X og Temu har fått tilsvarende bøter for andre typer regelbrudd. EUs personvernorgan (EDPB) har også konkludert med at slike betal-eller-godta-modeller som regel ikke oppfyller kravene til gyldig samtykke - riktignok som en veiledende uttalelse, ikke et bindende forbud, men en uttalelse som tydelig legger press på både tilsynsmyndigheter og selskapene. Norge trenger ikke finne opp løsningene selv - ulike varianter finnes allerede, og kan tilpasses norske forhold.

Selv den pågående debatten om aldersgrense for sosiale medier for barn og unge - uavhengig av hvor man til slutt lander i den konkrete saken - er et tegn på at både politikere og samfunnet for øvrig i økende grad anerkjenner at sosiale medier medfører reelle problemer som må håndteres aktivt, ikke bare aksepteres som en naturlig og ufravikelig del av det digitale livet.

Mange av oss har venner, slekt, familie, bilder og mye annen historikk på Facebook. Det har blitt en del av hverdagen vår. Men så tenker jeg også: «Hva hadde jeg tapt om jeg ikke hadde muligheten til å bruke Facebook?» Egentlig ikke så mye. Jeg hadde kanskje heller hatt mer tid til andre ting. Kanskje jeg hadde blitt mer sosial?

Kanskje vi like greit skulle vurdert et forbud – i det minste som et tankeeksperiment for å teste hvor mye vi egentlig er tjent med dagens modell.

Da kunne kanskje også Schibsted snu om sin betal-eller-godta-modell? Deres viktigste argument er at de må konkurrere mot Amazon, Google og Meta om annonsekronene – selv om de ikke virker til å anerkjenne at blant annet Amazon i 2021 ble ilagt en bot på 746 millioner euro (i underkant av 9 milliarder kroner) for å bruke et ugyldig rettslig grunnlag for målrettet reklame, og at EU nå både gjennom konkrete bøter og pågående veiledningsarbeid ser ut til å stramme grepet om nettopp denne typen forretningsmodeller.

I april sa jeg opp mine abonnement hos Aftenposten og VG. Det gjorde jeg med tungt hjerte, og det er fortsatt en sorg å ikke være abonnent der. Men for meg er dette et prinsipp: Jeg betaler veldig gjerne for abonnement og journalistikk, men aksepterer ikke at jeg skal måtte betale for å slippe å dele mine persondata.

De som har lest helt hit, tenker kanskje: «Hvorfor sletter du ikke bare Facebook-profilen din selv? Hvorfor er du så skinnhellig?» Det er et betimelig spørsmål. Poenget er at jeg ikke tror det vil hjelpe noe som helst om jeg gjør det alene. Om vi gjør noe i fellesskap, derimot – gjennom regulering, krav og felles standarder – tror jeg det ville vært bra for oss alle.

Det skiller ego-liberalismen fra sosialliberalismen.

Jeg bor i Andre

«Jeg bor i Andre.» Slik snakker wienere om bydelen sin – ikke «Leopoldstadt», som er det offisielle navnet. Parisere gjør det samme: «J'habite dans le 11e», jeg bor i ellevte. To av Europas mest stedsidentitetssterke byer løser det administrative navnespørsmålet ved ikke å løse det. De bruker et tall.

Dette er én måte å navngi bydelene/distriktene på, ved å starte med den tidligere Bydel 1 og gå runden rundt.


Denne uken vedtok bystyret bydelsreformen, og byrådet sendte tre navnealternativer per bydel ut på høring. Byrådsleder Eirik Lae Solberg var krystallklar: «Åtte nye bydeler trenger åtte navn.» Jeg mener byrådet burde startet med å spørre hva et navn egentlig skal gjøre – før man bestemte seg for at det måtte ha et.

Stedsidentiteten i Oslo ligger ikke i bydelsnavnet, men i nabolaget: Vålerenga, Vindern, Fagerborg, Grønland, Lilleaker, Romsås, Tøyen, Tullin, Hasle, Bøler. Disse stedsidentitetene er bygget nedenfra, av folk som bor og lever der. Det administrative laget over nabolagene har en helt annen jobb – å organisere tjenester og gi folkevalgte et område å styre. Det er en praktisk oppgave, ikke en identitetsoppgave. Et konstruert bydelsnavn skaper ikke ny stedstilhørighet; det kan fortrenge den som allerede finnes. Et nummer gjør ikke denne feilen, fordi det ikke later til å være et sted. Da kan begge lag leve side om side – det ene varmt og lokalt, det andre nøytralt og funksjonelt.

Oslo har faktisk gjort dette før. Allerede på 1830-tallet ble Kristiania og Aker delt inn i nummererte «roder». Fridtjof Andhøy, en ung kontorist, jobbet fra 1920-tallet i tretti år for én rasjonell geografisk inndeling av byen, og i 1954 fikk Oslo en samlet inndeling i hovedsoner, bydeler og roder – tatt i bruk av over hundre etater og organisasjoner. Rodene er forløperen til dagens grunnkretser. Selv de 60 bydelene han presenterte den gang ble inndelt i 10 soner. De var alle nummerert.

Også de 15 bydelene vi har i dag er nummerert, fra Gamle Oslo (1) i en spiral utover til Søndre Nordstrand (15) – nesten ordrett samme logikk som gjør at Paris kalles «la ville en escargot».

Slik har Paris inndelt sine administrative distrikter, arrondissement, siden 1795. Da var de 12. Nå er de 20. Illustrasjon: Wikimedia Commons

Et rimelig motargument er at nummer skaper rangering: Ingen vil bo i «åttende» hvis «første» klinger finere. Men det er et argument for hvordan rekken settes, ikke for navn.

Det mest påfallende er likevel hvor lite gjennomtenkt selve navneprosessen er. Kriteriene byrådet legger til grunn for navnevalget, er ikke nye – de er hentet rett ut av forrige bydelsreform, fra 2003. Man bruker altså over tjue år gamle kriterier på en reform som halverer antall bydeler og mer enn dobler størrelsen på hver av dem. Og ansvarlig byråd, Oluf Ulseth, innrømmer selv at ingen av navnene som nå er lansert, fullt ut innfrir disse kriteriene. Når selve ansvarlig politiker sier at forslagene ikke holder mål etter kommunens egne regler, er det ikke navnealternativene som bør justeres. Det er spørsmålet.

Det er heller ikke uten pris å velge nye navn. Ingen har lagt fram et kostnadsoverslag for skilting, omregistrering av kjøretøy, uniformer og bygningsskilt for åtte nye bydeler. Det vil koste flere millioner kroner.

Gi de åtte nye bydelene nummer, i en geografisk rekke som dagens bydeler allerede har. La nabolagene fortsette å hete det de alltid har hett. Da får vi begge deler: en levende stedsidentitet nedenfra, og en lett, billig tilhørighet til forvaltningen ovenfra.

Det er som i reklamen; det enkleste er ofte det beste.

Kulturen fyller gatene. Hvem snakker for den?

Oslo har musikken. Oslo har scenene. Oslo har publikumstall. Oslo har mye data. Det vi mangler er organisasjonen til å sette dette sammen, for å synliggjøre verdiene og skape et verktøy for fremtidig god utvikling. skriver jeg i Arkitektur.

Oslo har et av Europas mest levende musikkliv. Det skjer nesten 10 000 konserter i Oslo i løpet av et år. Over 400 scener og spillesteder er vertskap. Én av tre konserter finner sted i sentrumsområdene Vika, Tullin, Hammersborg, Hausmanns, Grønland, Bjørvika og Kvadraturen. Legger vi til teatrene, museene, festivalene og kinoene genererer kulturlivet i Oslo sentrum mange titalls millioner besøkende årlig.

Dette verdsettes ikke på langt nær nok.

Når sentrums byliv diskuteres er det eiendomsaktørene, handelsforeninger og serveringsbransjen som sitter rundt bordet. Det er naturlig. De er organisert. De har felles interesser. De snakker næringspolitikkens språk.

Kulturaktørene – representert med scenene, arrangørene, festivalene, teatrene og de som danner vertskapet og møteplassene – er ikke invitert til praten.

Dette er et paradoks.

Internasjonal forskning og litteratur er entydig på at kultur er en av de sterkeste driverne for attraktive byer.

Charles Landry i «The Creative City» skriver engasjert om kulturens rolle som motor for moderne byutvikling. Og i 2023 kom Shain Shapiro med boken «This Must Be The Place», som spesielt fremhever musikken som bærende for gode byer. Musikk er ikke bare underholdning. Det er et verktøy for å planlegge gode byer.

Vi i Oslo må ha denne forståelsen. Noen må eie argumentet.

Hva tallene faktisk sier

La oss få noen tall på bordet. Konsertappen Broadcast har i flere år kartlagt konserter i Oslo. I fjor kunne de dokumentere 9 936 konserter. Bare i «de syv» sentrumsområdene arrangeres mer enn 7 200 konserter av dem.

Med et forsiktig anslag på 200 publikummere per konsert betyr det nesten 1,5 millioner konsertbesøk årlig.

De som går på konsert tar gjerne kollektivt inn, tar kanskje en matbit og drikke til. Et konservativt anslag på 500 kroner per konsert gir 750 millioner kroner i direkte ringvirkningseffekter.

Bare fra musikken. Bare i sentrum. Bare i konserter.

Så kommer besøk til museene, festivalene, kinoene, teatrene og alle de andre viktige kulturdestinasjonene. Jeg har ikke de endelige tallene, og så vidt jeg vet har ingen sett på totalen.

Hvem snakker kulturens sak i Oslo?

Fragmentering som strukturelt problem

Kulturlivet i Oslo er fragmentert. Det finnes ingen felles stemme som kan snakke på vegne av Rockefeller og Konserthuset, Nationaltheatret og Kulturkirken Jakob, Vega Scene og Becco, og gjøre det i en sammenheng som understreker effektene for næringslivet eller for byutviklingen.

Den politiske samtalen om kulturutvikling i Oslo handler primært, satt litt på spissen, om hvilke steder som skal legges ned. Utfordringen er at samtalene i alt for stor grad er basert på et narrativ om tilskudd – ikke om hvilke verdier kulturen skaper.

Det er ingen samlet stemme for kulturlivet, opp mot byens politiske ledelse. Det gjør at kulturlivet ofte kommer til kort, og må tilpasse seg premisser skapt av andre.

Resultatet er da at de som tar beslutninger om byutviklingen, reguleringsplanene, næringsutviklingen, nattøkonomien, gatelivet eller annet – gjør det uten tilstrekkelig forståelse, respekt og anerkjennelse av kulturlivets verdi.

En parallelldebatt som burde slås sammen

Det er et tankekors at Oslo er den eneste europeiske hovedstaden uten en felles satsing eller strategi for hvordan løfte sitt bysentrum – verken for næringsliv eller kulturliv. Selv ikke i forslaget til bydelsreform for Oslo er dette anerkjent.

Så kan sikkert mange stille spørsmålet: «Hvorfor trenger vi det, når det allerede går så bra?»

Oslo konkurrerer med andre byer, om kapital, om talenter, om besøk, og mer – ikke bare på vegne av Oslo, men på vegne av hele nasjonen. Mange andre hovedsteder investerer solid i å bygge identitet, omdømme og attraksjonsverdi. Bare ikke Oslo.

Politikere har i flere år sagt «næringslivet står ikke samlet», og med rette. Samtidig bør vi forvente politisk engasjement for fremtidsrettet byutvikling, og for god sentrumsutvikling.

Det ligger også et potensial i at kulturlivet blir en integrert del av næringslivet, og at kulturverdiene anerkjennes i diskusjonene. Musikkvenues og scener skaper gode nabolag. De er attraksjoner, som tilfører økt verdi til eiendomsmassen. Men, forståelsen av verdiene når det planlegges er lav, fordi kulturaktørene ikke står samlet eller deltar der byen planlegges.

Det vi trenger å anerkjenne

Kulturlivet er ikke en mottaker av velvilje. Det er en produsent av byliv, av identitet, av besøk - og av store økonomiske og sosiale ringvirkninger avgjørende for å skape gode steder. Kulturlivet gir den noen ganger udefinerbare kvaliteten, som gjør at folk vil oppholde seg i et område, og komme tilbake.

Denne anerkjennelsen er i beste fall svak i diskursen om Oslos sentrumsutvikling.

Det er nettopp her behovet for en sentrumsorganisering for Oslo kan spille en rolle, i «mellomrommet» mellom kommunen, staten, næringslivet, nabolagene - og kulturlivet. Oslo kommune bør sterkere anerkjenne kultursektoren, som en ressurs også for å løse mange av de flokene den selv har påpekt. Og kulturlivet selv bør begynne å snakke med én stemme – om verdien en representerer for bylivets økonomi.

Oslo har musikken. Oslo har scenene. Oslo har publikumstall. Oslo har mye data. Det vi mangler er organisasjonen til å sette dette sammen, for å synliggjøre verdiene og skape et verktøy for fremtidig god utvikling.

(Data fra Broadcast AS, SSB, Kulturdirektoratet og egne antagelser er brukt i tallberegningene.)

Innlegget ble først publisert i Arkitektur.

To regnskap, to sannheter, og noe i midten

Å forstå kommuneøkonomi er ikke lett. Når politikere samtidig bruker dette for å skape ytterligere forvirring syns jeg det er ugreit. Derfor skrev jeg en tekst, der jeg håper å kunne bidra til økt forståelse.

Denne grafen er satt sammen med hjelp av en MCP for Claude (utvidet av TRY), som henter SSB-data og visualiserer dem.

Eirik Mosveen stiller et legitimt spørsmål i sin kommentar i Avisa Oslo om «de blakke kjærkerottene»: Har vi blitt ført bak lyset? Hallstein Bjercke svarer at overskudd er det som gir grunnlaget for velferd. Begge har rett i noe – og begge snakker forbi det de egentlig burde forklare.

For i bunnen av denne debatten ligger regnskap som genuint er vanskelig å forstå. Ikke fordi noen lyver, men fordi kommuneregnskap overhodet ikke er laget for at innbyggere skal forstå. Jeg er faktisk utdannet siviløkonom, men har måttet bruke mye tid de siste årene på å forstå hvordan Oslo kommunes økonomi faktisk fungerer. Her er mitt forsøk på å forsøke å forklare hva striden egentlig handler om.

To tall, to sannheter

Oslo kommunes regnskap har ikke én bunnlinje. Det har minst to, og de kan peke i hver sin retning samtidig.

Den første kalles netto driftsresultat. Spørsmålet er: Dekker løpende inntekter løpende utgifter? Tenk på det som å sjekke om månedslønnen rekker til alle faste regninger. I 2023 var svaret på dette målet: Nei. Oslo brukte mer på sin drift enn det kom inn. Det var første gang på over tjue år.

Den andre er regnskapsmessig resultat. Det inkluderer også bevegelser inn og ut av kommunens sparekonto, inkludert ulike fond. Var det år der Oslo satte av store beløp, kan man i ettertid hente dem ut og telle dem som inntekt. Da kan sluttresultatet bli positivt, selv om driften i seg selv gikk med underskudd.

Når Mosveen viser til 2,3 milliarder i pluss i 2023 skyldes det overføringer fra fond, som er det andre tallet. Bjercke viser til det første. Ingen av dem lyver. De snakker bare om ulike ting.

Blant annet gikk Oslo med et positivt netto driftsresultat på hele 4,3 milliarder i 2022. Mye av årsaken til det skyldtes ekstraordinært høye skatteinntekter, fordi det var en endring i skattesystemet fra 2023. På sett og vis kan man jo si at det da kan være smart å fordele dette «overskuddet» utover flere år, men det betyr ikke dermed at økonomien er sunn.

Fagfolk, KS, og andre mener at det riktige er å bruke det første måltallet – netto driftsresultat – som er det riktige for å vurdere om kommunens økonomi er bærekraftig og sunn over tid.

Noe som er viktig å også se på er gjeldsgraden til kommunen.

Gjelden vokste uansett hvem som styrte

Oslos netto lånegjeld har steget kontinuerlig fra 2012 til i dag – uansett hvem som satt med makta i Oslo. Fra 22 milliarder i 2012 til 56 milliarder da det forrige byrådet gikk av i 2023. Det er ikke nedbetaling. Det er en mer enn dobling.

Denne grafen illustrerer hvordan har utviklet seg, med ulikt styre av Oslo, sett opp mot antall innbyggere.

Denne viser utvikligen i netto lånegjeld, som andel av netto driftsinntekter. Det den illustrerer mest er en sterk vekst de siste fem årene. For ti år siden var den på 50%. Nå ligger den på 75%

Det betyr ikke dermed at det forrige byrådet styrte dårlig på alle måter – men når opposisjonen i dag påstår at de «betalte ned gjeld» så stemmer det ikke. Gjelden har vokst hvert eneste år.

Det legitime spørsmålet Mosveen stiller

Mosveens poeng om eiendomsskatten er det vanskelig å bestride: at byrådet valgte å redusere eiendomsskatten midt i en periode de selv beskrev som økonomisk krise, er en politisk prioritering. Den kan vi være enige eller uenige i, men den var et viktig valgløfte for byrådet og noe de har satt sin ære i å realisere.

Hva vi burde kreve

Det vi sitter igjen med nå er ingen skandale, slik mange vil ha det til. Det er et demokratisk problem. Når regnskapstall presenteres selektivt mister innbyggerne muligheten til å gjøre seg opp en informert mening. Opposisjonen velger det beste tallet for sin fortelling. Byrådet velger det beste for sin. Og vi andre sitter igjen og lurer på hvem vi skal tro.

Svaret er ikke å velge side.

Svaret er å forvente at politikere på begge sider bruker de samme målene konsekvent – og at de forklarer det på en måte folk kan forstå. Denne debatten har vist at kommunale regnskapsstandarder ikke er for amatører. Men, som borgere har vi krav på å få vite konsekvensene, forklart så vi skjønner det.

Det er det ikke urimelig å be om.


De Syv – og byen som binder dem sammen

En indeks peker fremover. Det ligger i selve ordet. Ikke tilbake mot det som er målt og dokumentert, men fremover mot det som kan bli bedre – hvis vi vet hva vi har, og forstår hva vi holder på å bygge

Prindsens Hage, i en ganske stor bakgård i Hausmannsområdet. Foto: Runar Eggesvik

Oslo sentrum er ikke ett sted. Det er De Syv – syv sentrumsområder med hver sin egenart, sine styrker og sine fortellinger: Bjørvika, Grønland, Vika, Hausmannsområdet, Hammersborg, Kvadraturen og Tullin. Til sammen tegner de et sentrum som er mangfoldig, lagdelt og levende. Hver av dem skiller seg tydelig fra de andre. Summen av disse identitetene er det som faktisk utgjør Oslos samlede sentrumsidentitet – noe som bare oppstår når vi evner å se helheten, ikke bare enkeltdelene.

Da Oslo Stedsindeks 2026 ble presentert i vinter fikk vi for første gang et empirisk grunnlag for å forstå disse forskjellene systematisk. Langs fem dimensjoner ble Stor-Oslo-befolkning og beboere bedt om å vurdere hvert av områdene. Det ble et kvalitetskart over komplementære styrker.

Ett av de mest interessante funnene gjelder Hausmanns (som vi gir som samlende navn for Hausmannsområdet og Youngstorget). Blant befolkningen oppfattes dette som et av byens sterkeste kulturområder, men svakt på profil og omdømme. Folk bruker stedet. De kjenner gatene, konsertstedene og restaurantene. Men de vet ikke hva det heter der. Det er et område uten navn – og uten navn er det vanskelig å bygge stolthet eller samle innsats.

Men Hausmanns er ikke bare ett av De Syv. Det er også et viktig geografisk knutepunkt. Det forbinder Grønland i øst med Tullin i vest, inntil Hammersborg. Her oppstår byliv i spennet mellom gammelt og nytt. Uten et etablert navn og en bevisst stedsfortelling forblir denne rollen usynlig – og en usynlig rolle kan ikke forvaltes.

Tullin er et godt eksempel på det samme. For få år siden fantes ikke «Tullin» som stedsbegrep i folks bevissthet. I dag er det på kartet, ikke bare fysisk på mange kart, men også som et område med en tydelig identitet knyttet til kunnskap, kultur og byliv. Oslo Stedsindeks 2026 bekrefter at Tullin har en sterk kulturprofil, men at mange ennå ikke er klar over det. Det viser at stedsidentitet kan bygges, og at det kan skje raskere enn man tror – når noen tar ansvar for fortellingen.

Det er bakteppet for Hausmannskonferansen, som arrangeres for første gang 12. mai på Vega Scene. Her samles lokalt kulturliv, næringsliv og offentlige aktører med håp om å begynne en felles samtale om hva dette området er, hva det kan bli, og hvordan kommune og næringsliv kan gå sterkere sammen om å utvikle det. Det handler ikke om å forandre Hausmanns, men heller hvordan rendyrke de kvalitetene som gjør området ekte og unikt.

De Syv kan ikke forvaltes optimalt uten et langt sterkere samarbeid. Organisert samarbeid må bygges på tvers; mellom gårdeiere og kulturaktører, mellom kommunale etater og næringsliv, mellom de som tegner byen og de som bruker den. Og det krever at noen tar ansvar for historiefortellingen – ikke som markedsføring, men som grunnlag for felles innsats.

Oslo Stedsindeks skal gjennomføres på nytt i 2027, med De Syv som et rammeverk og med ytterligere datakilder. Da vil det bli en Sentrumsindeks, der vi kan se endringer over tid og få et felles verktøy for å legge planer for fremtiden.

For en indeks peker fremover.

Spørsmålet er om vi som by evner å følge retningen den viser.

Teksten er også publisert i Arkitektur.

Runar Eggesvik har gjennom sine pluss minus 25 år som utelivsgründer i Hausmannsområdet tatt tusenvis av bilder. Her er et lite utvalg av dem. Klikk på bildet for å se det stort: