"Management by walking around" er i mange tilfeller forbundet med noe helt annet enn byutvikling. Det er like fullt et begrep som kan og bør overføres også til byutvikling, eller det jeg liker å kalle “bylivsutvikling”.

Kraften som ligger i gå rundt og snakke med mennesker kan ikke undervurderes. Innen senterledelse er dette et grunnleggende prinsipp for å lykkes: lytte og snakke. Det er også et prinsipp jeg forsøker å overføre til utvikling av gode steder, destinasjoner, stedsidentiteter, og til bylivsutvikling.

Min rolle fungerer best som en tilrettelegger. Jeg trives med og ser verdien av å samle aktører - private og offentlige - og få alle til å samles, inspireres og engasjeres om felles mål, felles aktiviteter eller felles ambisjoner. Det handler om gjensidig respekt, om forståelse for ulike ståsteder, om utvikling av ideer og konsepter alle kan samles om.

Vi bør alle gå mer.

AURLIEN Bylivsutviklere startet for fullt i 2017. Oppdrag har handlet om alt fra å utvikle og etablere Tøyen Torgforening, initiativ for organisering og aktivisering av Grønland, innledende arbeid for å få til en satsing for YTE, Torginitiativet for Youngstorget, og senest etablering av Tullinsamarbeidet og Lysakersamarbeidet. Jeg brenner for godt samarbeid.

Min bakgrunn

Jeg har bakgrunn fra markedsføringsledelse, reklame, kommunikasjon og merkevareutvikling. Min forkjærlighet har alltid vært for møtet mellom merkevarer og mennesker. "Sisteleddet", var det mange som kalte markedsføringen i butikk. "Førsteleddet" kalte jeg det. Det er i møtet mellom merkevarene og menneskene magien skjer. Gode byrom, møteplasser og steder er også merkevarer. Gode steder gir noe til menneskene som kommer dit, bor eller jobber der..

De senere årene har jeg hatt et sterkt engasjement for Oslo sentrum. Jeg har hatt ansvaret for reetableringen av Paleet som en destinasjon for mote, mat og livsstil i Oslo, et prosjekt som har blitt belønnet med mye heder og svært gode resultater. Dette prosjektet varte fra 2012 til 2017. Jeg har vært sterkt engasjert i ulike initiativ for å få til bedre samarbeid og organisering av Oslo sentrum. Dette engasjementet fikk jeg tidlig, da jeg startet arbeidet med Paleet. Jeg ledet en lokal næringsforening, Strøksforeningen Studenterlunden, fra 2012 til 2017. Gjennom dette vervet bidro jeg til å sikre fortsatt skøytebane i Spikersuppa, etter at Saras Telt ble revet.  Jeg lykkes å åpne Karl Johans gate mer for gående, da vi i 2013 etablerte Oslos lengste "piazza" - Karl Johans Sommerservering. Dette prosjektet er blitt flittig brukt som et vellykket eksempel på "Bilfritt Byliv". Jeg har sittet i styret i Visit Oslo, Oslo Jazzfestival, og ivret for å løfte sentrumshandelens anseelse og kulturens rolle i byutvikling og hvordan Oslo promoteres. Jeg har etablert Tøyen Torgforening (2019), forsøkte å etablere en satsing for å redusere utenforskap (2020 til 2022) og vært sentral i etableringen av Torginitiativet (fra 2020). De siste årene har jeg ledet både Tullinsamarbeidet og Lysakersamarbeidet.

Når jeg jobber som rådgiver er jeg sjelden alene. Jeg knytter til meg ulike ildsjeler, samarbeidspartnere og ressurspersoner, tilpasset de ulike oppgavene som skal løses, de ressursene oppdragsgiverne har, de stedene jeg jobber med, og hva jeg mener vil være riktig for å løse den konkrete utfordringen. Derfor “Bylivsutviklere”

Det handler om mennesker!